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news在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，江蘇電建一公司黨委深刻查擺八個(gè)方面問(wèn)題，建立“公司黨委+領(lǐng)導(dǎo)班子+各級(jí)負(fù)責(zé)人”3張問(wèn)題清單、整改責(zé)任清單，一體整改、務(wù)求實(shí)效。
針對(duì)本部作風(fēng)建設(shè)，將年度工作會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙周例會(huì)和重要文件等納入督辦事項(xiàng)，半月一盤(pán)點(diǎn)、月度一考核，機(jī)制化、清單化推進(jìn)重大事項(xiàng)閉環(huán)；加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌，制定重要會(huì)議計(jì)劃，通過(guò)設(shè)置會(huì)議議題、控制參會(huì)范圍、裝置手機(jī)柜等形式，進(jìn)一步提升會(huì)風(fēng)。
針對(duì)為基層減負(fù)，強(qiáng)化本部對(duì)基層的穿透式管理，加快項(xiàng)目策劃編審批流程，組織指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)公司、子公司分門(mén)別類(lèi)制訂經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升方案，充分運(yùn)用重大項(xiàng)目周例會(huì)、本部專(zhuān)班和項(xiàng)目巡查機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)與分包、技術(shù)與裝備、QHSE管理等過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，幫助基層價(jià)值創(chuàng)造。
針對(duì)群眾急難愁盼，切實(shí)做到立行立改，推動(dòng)解決一線工作服適配和發(fā)放、所屬單位工作場(chǎng)所飲用水質(zhì)等問(wèn)題。后續(xù)，公司將進(jìn)一步聚焦2個(gè)清單，堅(jiān)決有力抓整改整治，推動(dòng)形成統(tǒng)籌、高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。